MITT I ARBETSLIVET
"Det gäller att utinnovera varandra"

Först är störst. Därför är det för många företag en kritisk fråga hur man får de goda idéerna att uppstå - och stanna kvar - i organisationen.

Och, som det gamla djungelordspråket lyder: där näringslivet har ett problem, finns det alltid någon som säljer lösningar.
- I stället för att utkonkurrera varandra, gäller det i dag att utinnovera varandra, säger Jonas Michanek, en av grundarna till Malmöföretaget Idélaboratoriet, som arbetar med att skapa idékultur i organisationer.

Det han säger har väl egentligen gällt ända sedan post-itlappen, och ännu längre tillbaka. Men kanske blir det ännu tydligare i ett kunskapsdrivet samhälle. Det är i alla fall tanken bakom Idélaboratoriet.

Grundarna Jonas Michanek, 26, och Andreas Mårtensson, 27, träffades 1997 på den danska projektledarutbildningen Kaospiloterna. Nu säljer de konsulttjänster i kreativitet.
Människor vill arbeta kreativt och därför är det viktigt att ha en organisation där det lönar sig att lämna ifrån sig idéer, menar de. Annars tar kreatörerna sin idé och går, och startar eget i stället.
Dessutom måste det finnas ett väl fungerande sätt för att ta tillvara de idéer som uppstår.

Verksamheten bygger på antagandena att kreativitet kan läras in, idéer kan skapas och innovation kan systematiseras. Och det kräver metodiskt arbete.
- Det finns inte en websida som inte säger "vi är kreativa". Men frågar man dem hur de gör så blir de röda i ansiktet, säger Jonas Michanek.

De skulle gärna se att en ny position som idéansvarig skapades på företagen. Men i grunden handlar det om att skapa en viss idékultur, som alltid är närvarande i det dagliga arbetet. Det räcker inte med att hålla ett och annat brainstormingmöte för att vara kreativ, tycker de.

- Brainstorming kan tyvärr vara en ganska ångestladdad upplevelse ibland. Där sitter en stressad chef och öppnar med 'nå, är det någon som har några idéer?' säger Andreas Mårtensson.
- Vi går inte in för att göra totala omorganiseringar i verksamheter, utan för att sätta fokus på en fas som oftast inte finns: idéfasen, säger Jonas Michanek.

Detta görs på olika sätt. Bland annat håller man kreativitetsworkshops, analyserar organisationens idéklimat och föreslår åtgärder för att förbättra idéklimatet i organisationen. Bland kunderna finns Skanska, Mediacom och Chaordia.

- Vi tycker inte om att bara komma in och vara kul killar och sedan glömmas bort. Vi vill åstadkomma något bestående i organisationen, säger Andreas.
Till Stockholm vill de två malmöborna emellertid inte flytta.
- Stockholm har en kreativ miljö, men också ett attitydproblem, säger Jonas Michanek.
I stället blickar de över Sundet och flyttar i maj verksamheten till Köpenhamn, där de redan har större delen av sitt nätverk.

Men än så länge sitter de kvar i en företagsinkubator i Malmö, ett slags kuvös för nystartade företag främst inom IT. De trivs i Öresundsområdet.
- Det har skett en otrolig attitydrevolution i Malmö. Här står en kran som det inte händer något med, och gamla butiker från 60-talet. Men folk här har börjat tro! Bron kanske inte är en succé som fysiskt redskap - men som mentalt redskap är den ovärderlig.

Öresundsregionen gynnas också, tror de, av Sveriges framsteg framför Danmark inom IT.
- Plötsligt finns det incitament för danskarna att titta över hit. Det är inte bara varvsindustri längre.

Irene Beertema